Имя: Антон
Здравствуйте. Год назад окончил вуз. Устроился на работу на частный завод рабочим , образование связано с деятельностью предприятия.
При приеме на работу меня встречали всем руководством, генеральный сказал, что не видит меня простым работягой,а пока узнай всю кухню изнутри.
Вот на работе я уже более полугода, знаю всё лучше мастеров вместе взятых , их наверное с улицы взяли, но не об этом.Я работаю лопатой и метлой , днями напролёт и всех кого вижу из начальства кроме , как дела ни о чём не спрашивают.Завод частный и там в руководстве все ''свои'' стоит ли мне идти, лезть в глаза, когда врятли мне что-то светит?заранее спасибо
Да и ещё ранее подавал на увольнение , но генеральный остановил и попросил остаться, сказав что всё у меня впереди.
Один ответ на "Разговор с начальством"
Здравствуйте, Антон.
В описанной вами ситуации ваше руководство безграмотно поставило перед вами цели. Именно поэтому вам точно нужно поговорить с кем-то из них, но сделать это нужно правильно.
Возможно, вы слышали про постановку целей по методу SMART, впервые упомянутому Питером Друкером в 1954 году. SMART — это акроним, в котором буквы являются началом названий пяти важнейших принципов постановки целей.
1. Конкретная. Вы легко можете завязать разговор с того, что «невидение простым работягой» — это слишком размытое определение. Если руководство обращает внимание сотрудника на то, что в будущем видит его на другой должности, то таким образом оно ставит перед ним цель. Вам совсем необязательно напирать и требовать подробного разъяснения их видения ситуации. Но сказать о том, что вы были бы более мотивированы и целеустремленны, если бы имели представление о чем именно идет речь — не является преступлением.
2. Измеримая. В вашем случае, это условие соотносится с первым пунктом. Ведь точно зная о какой должности идет речь, вы сможете измерить свою цель в денежном эквиваленте, а также понять соизмеримость прилагаемых вами усилий в должности разнорабочего для достижения главной цели — получения новой должности. Проще говоря, стоит ли «пахать» с лопатой в руке, если в конечном итоге, вам просто выдадут новую модель лопаты и скажут, что теперь вы повысили свой разнорабочий разряд и пришли к цели.
3. Согласованная. Ожидая новой должности, вы должны понимать, какие именно усилия вы должны прикладывать, чтобы показать руководству свою полную готовность к новой работе. Эти конкретные усилия, которые приведут вас к достижению цели, должны быть согласованы с руководством, другими сотрудниками и не должны противоречить политике компании. Естественно, всю эту информацию вы должны получить от начальства.
4. Реалистичная. Получение другой должности не должно быть для вас невыполнимой задачей. А также не должно быть пустым обещанием, призванным задержать вас на текущей должности. Вы должны быть точно уверены, что получите повышение, если приложите определенного рода усилия. При этом затрачиваемые вами усилия должны полностью соответствовать имеющимся у вас возможностям. Эту уверенность должно внушить вам ваше руководство.
5. Ограничена по времени. Вы должны знать точный срок, в течение которого вам необходимо прийти к вашей цели. Если точный срок обозначит затруднительно, то он должен быть заменен адекватным и реалистичным интервалом времени.
Антон, если вы подумывали уйти с этой работы, то, видимо, терять вам нечего. Тем более, что уровень вашей неудовлетворенности растет с каждым днем. Обязательно поговорите с руководством, но сделайте это грамотно. Не рассказывайте им про принцип SMART, но постарайтесь построить диалог, исходя из основных его условий. Зная их, вы точно представите себе, почему именно вы не удовлетворены текущим положением вещей, а также какая информация позволит вам почувствовать себя более уверенным в завтрашнем дне и отметет ненужные сомнения.