Имя: Анна
Я - новый руководитель. Возник конфликт с работником, который считает себя специалистом. Хотя вообщем-то специалист не плохой, но желает, чтобы я, как руководитель, выполняла все его требования, причем такие, которые касаются его лично, не учитывая, что это может ущемлять интересы других сотрудников.
Настраивает других членов коллектива, создает конфликтные ситуации. Уволить его сложно, не нарушив ТК РФ. В вообщем и целом выполняет свои должностные обязанности. На собраниях выступает с хвалебными речами в свой адрес и критикой в мой, жалуется в надзорные органы (жалобы не подтверждаются, но значительно осложняют жизнь).
Этап бесед уже пройден и он неудачен был. На собраниях выступает с хвалебными речами в свой адрес и резкой критикой в мой. Коллеги разделились во мнении, вообщем-то молчат, только шушукаются. Но это не способствует нормальному социально-психологическому климату в коллективе. Не знаю как поступить. Нервы на пределе. Помогите пожалуйста советом.
3 ответа на "Межличностный конфликт в коллективе"
А где конкретные проблемы, случаи, примеры требований? Что он хочет из того, что вы не хотите давать? А то с ваших слов получается, что в целом-то человек — гавно, стучит, зараза, в органы надзорные… Ложечка-то нашлась, а осадок остался…. Быть может, по делу жалуется, и давно всю вашу конторку надо прикрыть?
любому руководителю придется зарекомендовать себя перед подчиненными и руководством. особенно женщине, тем более я понимаю что подчиненный мужчина. может он хотел быть руководителем, а вы перешли ему дорогу? и потом,если над вами есть руководство, переговорите о его требованиях и действиях с ними. я не знаю какие у вас требования и отношения в компании и если вы боитесь, что вас посчитают несостоятельной и поэтому вы не хотите обратиться кначальству. но это как дело показать: если вы объясните, что из-за его поведения теряет компания на примерах: он разрушает работу коллектива, работники не могут работать в такой обстановке, он подрывает авторитет компании и тп, то если компания заинтересована в своей репутации и доходах (как любая нормальная компания), то ваше руководство само разберется с ним. если компании безразлична, то ее действительно скоро не будет. хуже другое: я вижу, что вас задевает его действия. почитайте биографии великих людей с чем они сталкивались, как решали проблемы. их не интересовали лающие собаки, караван все равно шел (если не знаете поговорку: собаки лают, караван идет). я думаю проблема не в нем, слабость в вас и если вы сейчас столкнулись с этим, то вы можете ее решить, у вас есть все необходимое. вы слышали нужную информацию, только вы не понимаете что это есть ответ. мы никогда не сталкиваемся с тем, что не в силах превозмочь. нужны знания и инструменты. интернет для ваших услуг. перечитайте учебники об управлении персоналом, книги о команде, книги о руководителях, может быть не просто пожалуйтесь на него руководствоЮ а посоветуйтесь о нем. я думаю у вас сейчас есть огромная возможность стать сильнее
любому руководителю придется зарекомендовать себя перед подчиненными и руководством. особенно женщине, тем более я понимаю что подчиненный мужчина. может он хотел быть руководителем, а вы перешли ему дорогу? и потом,если над вами есть руководство, переговорите о его требованиях и действиях с ними. я не знаю какие у вас требования и отношения в компании и если вы боитесь, что вас посчитают несостоятельной и поэтому вы не хотите обратиться кначальству. но это как дело показать: если вы объясните, что из-за его поведения теряет компания на примерах: он разрушает работу коллектива, работники не могут работать в такой обстановке, он подрывает авторитет компании и тп, то если компания заинтересована в своей репутации и доходах (как любая нормальная компания), то ваше руководство само разберется с ним. если компании безразлична, то ее действительно скоро не будет. хуже другое: я вижу, что вас задевает его действия. почитайте биографии великих людей с чем они сталкивались, как решали проблемы. их не интересовали лающие собаки, караван все равно шел (если не знаете поговорку: собаки лают, караван идет). я думаю проблема не в нем, слабость в вас и если вы сейчас столкнулись с этим, то вы можете ее решить, у вас есть все необходимое. вы слышали нужную информацию, только вы не понимаете что это есть ответ. мы никогда не сталкиваемся с тем, что не в силах превозмочь. нужны знания и инструменты. интернет для ваших услуг. перечитайте учебники об управлении персоналом, книги о команде, книги о руководителях, может быть не просто пожалуйтесь на него руководство, а посоветуйтесь о нем. я думаю у вас сейчас есть огромная возможность стать сильнее